EDIÇÃO Nº45 | ABRIL - MAIO - JUNHO | 2019

BREVE EXCERTO

”A marca é um dos ativos intangíveis mais importantes, sendo um fator-chave para muitas das organizações mais bem-sucedidas do mundo. Contudo, medir o poder e a eficiência de uma marca não é tarefa fácil, mas é essencial realizá-lo, pois obtêm-se dados determinantes para a definição da estratégia de uma marca. Procedendo ao seu recurso, torna-se possível compreender se a marca está em convergência com o seu posicionamento e desempenho face à sua competição. Nos últimos anos, tem-se assistido a uma expansão da área de Brand Management. Esta expansão tem sido acompanhada pela eclosão e desenvolvimento de inúmeros conceitos, dimensões e Brand Scales relativos às marcas. 

As Brand Scales são um instrumento crucial, uma vez que é extremamente desafiante quantificar as emoções humanas criadas pelas marcas. Desta forma, estas escalas permitem o acesso a alguns insights dos consumidores relativamente à marca, como emoções, ou reações comportamentais que vão influenciar o processo de tomada de decisão. 

Têm sido desenvolvidos diversos estudos com o objetivo de aperfeiçoar e validar escalas e métricas de alguns conceitos relacionados com a marca, nomeadamente: Brand Trust1, Brand Authenticity2,3, Brand Experience4,5, Brand Dependence6, Self-Gifting Consumer Behavior7, Brand Loyalty8 e Brand Equity9. 

Sendo que, para muitos investigadores a qualidade de uma relação entre marca e consumidor se reflete na confiança10,11, medir a Brand Trust de uma marca pode ser extremamente útil. 

Segundo esta escala, são avaliadas duas dimensões: fiabilidade (relacionada com a performance da marca e com as capacidades funcionais do produto) e intenções (que incluem aspetos de Brand Personality, assim como convicções e significados a si atribuídos). Esta escala é interpretada do mesmo modo nos diferentes produtos, o que permite a comparação ao longo do tempo e entre outras marcas.”

As Marcas Não Se Medem Aos Palmos: Alguns Exemplos De Brand Scales

De Luís F. Martinez e Luísa M. Martinez

EDIÇÃO Nº44 | JANEIRO - FEVEREIRO - MARÇO | 2019

BREVE EXCERTO

“WHAT IS NUDGE THEORY?

At the core of behavioral economics is the idea that we are not always rational beings. 

95% of our decisions are automatic and driven by a range of factors beneath our subconscious desires, impulses, habits, social norms) and influenced by context. These factors are consistent and predictable.

THINKING

Nudge principle can be used to influence consumer decision making. It involves an effective little help to adopt a desired behavior either consciously or subconsciously. 

NUDGE THEORY IN PRACTICE

Nudge techniques that require little investment can lead to a positive change in consumer behavior, and also boost your business. 

The image of a fly inside the urinals at Schiphol airport in Amsterdam leads to an 80% reduction of bathroom floor spillage and allowed to reduce the expenses in cleaning products by about 80%. 

The introduction of a Pringles red-fried potato in every 10 normal ones, allowed to reduce the total consumption of potato chips by 50% (study done at Cornell University). 

A divider in a grocery cart instructing shoppers to put fruits & veggies in front of the sign resulted in a 102% increase in fresh produce purchase. 

General Electric offers their 152K employees cash incentives to quit smoking, after a trial showed the treatment group having three times the success rate of the control group. ”

EDIÇÃO Nº44 | JANEIRO - FEVEREIRO - MARÇO | 2019

RESUMO

Este artigo destina-se a considerar a relação entre os determinantes dos estilos de vida e a saúde nomeadamente a sua promoção. 

A desigualdade entre países e entre indivíduos do mesmo país é um dos fatores que determina os estilos de vida; tendo aqueles social e economicamente privilegiados, um maior leque de escolhas na procura de um estilo de vida saudável enquanto que os outros têm de se debater com questões fundamentais da existência, sobrevivência e direitos humanos. A pobreza limita o espectro dos estilos de vida e está intimamente ligada á saúde. 

Contudo, nos países em vias de desenvolvimento, ao mesmo tempo que se verifica uma diminuição da importância de certos riscos para a saúde (doenças infeciosas, má nutrição, etc.) assiste-se a um aumento dos riscos de saúde ligados a esse mesmo desenvolvimento (doenças relacionadas com stress, consumo de tabaco, álcool e drogas, acidentes de viação, doenças cardíacas, etc.). 

Determinantes Dos Estilos De Vida

De Pedro Matos Gonçalves

EDIÇÃO Nº44 | JANEIRO - FEVEREIRO - MARÇO | 2019

BREVE EXCERTO

”Temos uma distância hierárquica que é das maiores da Europa onde nos integramos. 

Temos dos salários mais baixos. 

Temos, provavelmente, o maior leque salarial do mundo....Administradores/ Gestores de Topo que ganham mais de 200.000 euros mensais em organizações onde o salário mais baixo pode ”atingir” os 600 euros brutos ..... 

Temos uma das produtividades de trabalho mais reduzida. 

Estudos vários revelam que principal fonte de desmotivação e mudança de emprego é a má relação hierárquica. 

Os trabalhadores portugueses não admiram o ”sucesso” dos seus superiores hierárquicos. 

As chefias, aos mais diferentes níveis, não reconhecem, na maioria das vezes, devidamente, o contributo dos subordinados. ”

O Que Temem Os Nossos Líderes?

De José Coelho Martins