EDIÇÃO Nº31 | JUNHO - JULHO | 2016

BREVE EXCERTO

”A espontaneidade natural e inata do bebé manifesta-se pela funcionalidade sensorial e pela actividade motora: tudo observar, tudo tocar, em tudo mexer. É curiosidade e exploração. Sim, exploração – do ambiente, do outro e do próprio (toca e toca-se); e não, agressividade (como alguns pensam e nomeiam). Todo o animal é explorador; e o Homem, mais que todos os outros.

Sendo apenas exploração/investigação (ver e mexer), não há qualquer razão para implicar culpa e necessidade de reparação (como a teoria psicanalítica clássica pretende). Se culpa existir, e consequente necessidade de reparação, não é endógena; foi, isso sim, injectada pelo meio/induzida pelo objecto (que é, assim, agente patogénico). 

Winnicot, quando teoriza sobre o “uso do objecto”, está ainda influenciado pela doutrina kleiniana – é uma cedência/ contaminação da teoria de Melanie Klein. Passa-se o mesmo com Fairbairn quando diz que o esquizoide “destrói pelo amor”; não é destruição, é exploração investigacional.”

 Curiosidade e Exploração

de António Coimbra de Matos

EDIÇÃO Nº30 | ABRIL - MAIO | 2016

BREVE EXCERTO

”Conforme o relatório “Portugal - Saúde Mental em Números 2014”, Portugal é dos países europeus com consumo mais elevado de ansiolíticos, sedativos e hipnóticos. Em especial, sabemos que o uso de benzodiazepinas (ansiolíticos utilizados no tratamento de situações de ansiedade e insónias), é promotor de dependência e que a sua prescrição é demasiado elevada em Portugal. Aliás, esta tem sofrido aumentos anuais e em sentido contrário à tendência que observamos na restante União Europeia. O consumo de fármacos em território nacional é, na generalidade, demasiado elevado como os antibióticos, caso amplamente divulgado pelos mais variados meios. As perturbações psicológicas afetam mais de um quinto da população portuguesa, com as ligadas à ansiedade a liderar (16,5%) e seguidas pelas depressivas (7,9%) revela o Estudo Epidemiológico Nacional de Saúde Mental divulgado em 2013 e integrado no World Mental Health Survey Initiative, da OMS.

Consumimos ansiolíticos de forma descontrolada e em prejuízo da nossa saúde física e psicológica. Para muitas pessoas, a toma de psicofármacos surge como única opção. Tanto por falta de informação como por falta de recursos financeiros que permitam outros apoios. E que soluções existem para revertermos esta situação? ”

 Os Ansiolíticos no Mundo das Soluções Rápidas

de Luís Gonçalves

EDIÇÃO Nº30 | ABRIL - MAIO | 2016

BREVE EXCERTO

”As mulheres espancadas têm o medo colado aos pensamentos e o vazio preso ao olhar. São mulheres que vivem em prisão domiciliária, encarceradas no terror, sem que ninguém organize manifestações por elas. Em 2015 foram apresentadas três queixas de violência doméstica por hora e morreram cerca de 40 mulheres às mãos dos seus parceiros ou ex parceiros.  Estes números deveriam  levar-nos  a reflectir sobre  as razões porque muitas destas mulheres permanecem paralisadas ao lado do agressor, sem sequer apresentarem queixa. E mesmo as que apresentam, muitas vezes, depois recusam-se a colaborar com a acusação. Aliás, em 2014 só um terço das queixas seguiu para tribunal, os restantes casos foram arquivados exactamente  por falta de colaboração das vítimas, segunda dados das procuradoria.

Mas como explicar este fenómeno de falta de colaboração das vitimas? As relações íntimas implicam expectativas implícitas de que de as pessoas se irão mutuamente apoiar. O amor comporta, por inerência, sentimentos de segurança. Por isso,  quando acontecem os primeiros episódios de violência, estes são habitualmente interpretados como incidentes. Esta versão dos acontecimentos é reforçada pelos pedidos de perdão e pelas repetidas declarações de amor do agressor. Para muitas mulheres, o comportamento do marido é tão dissonante com a sua anterior  história relacional que elas negam a sua relevância.  De episódica, a violência passa a sistemática e o marido começa a associar os seus comportamentos agressivos às atitudes dela. O agressor justifica-se pela necessidade de a calar, de a punir por não saber cozinhar,  por não mostrar respeito, por não ela não estar sexualmente disponível, etc.”

É Preciso Perceber os Contornos da Violência Doméstica

de Ana Cristina Silva

EDIÇÃO Nº29 | FEVEREIRO - MARÇO | 2016

BREVE EXCERTO

”A importância da liderança nas organizações tem sido amplamente reconhecida ao longo dos anos, associando-se ao líder um conjunto de características excecionais que o destacam, por oposição às características que normalmente se utilizam para descrever os respectivos liderados. Consideramos, porém, que o estudo do processo de liderança tem negligenciado a forma como os liderados podem influenciar, de forma ativa e intencional, o próprio processo de liderança. Na realidade, a maioria da investigação existente sobre o tema assume que os comportamentos/atitudes/afetos expressos pelos liderados constituem consequências do processo de liderança e não verdadeiros inputs, cuja influência é determinante na criação da própria liderança. Note-se, no entanto, que visto não ser possível o exercício de liderança sem a existência de liderados, sendo estes, por isso, essenciais para o processo de liderança e para a sua eficácia, o conceito de followership assume uma importância fulcral [1].

Apesar de este conceito ter sido proposto há algumas décadas, o seu significado e potencial implicação na vida organizacional tem sido largamente ignorado. Kelley [2] propõe que este conceito engloba duas dimensões distintas, mas interdependentes. A primeira refere-se ao pensamento crítico, ou seja, análise meticulosa da informação, seguindo-se uma avaliação cuidada da situação em causa e, finalmente, a emissão de uma opinião ponderada e assertiva, independentemente das eventuais consequências colaterais que a mesma possa acarretar. A segunda dimensão abrange o envolvimento activo, que pressupõe a tomada de iniciativa, a assunção de responsabilidades e participação ativa no desempenho da tarefa. Quando presentes em níveis elevados, estas caraterísticas permitem que os liderados interajam em conjunto com os líderes para alcançar os objetivos organizacionais, agindo em consonância com a visão e valores veiculados pela organização [3]. ” 

Dialética entre Líderes e Liderados: Partilha de Papéis no Processo de Liderança

de Maria João Velez e Pedro Neves